대규모 물량에 기반한 구매력
- 부품 구매 협상력, 전세계 생산 거점의 다국적 기업에 대한 대응력 강화를 통해 고객 만족도 향상, 생산성 향상
- 여러 업체로 부터 제품 수주, 다른 메이커의 제품도 같은 부품을 사용하여 제조
- 적극적 M&A
- Solectron.Singapore Natsteel, Flextronics .DII Group, Celestica .Bull Electronics
- 사업 영역의 확대 : 신제품 설계지원, 부품조달, 제품배달, 유지보수(C-MAC)
독특한 제조 방식
- 전세계 공장의 구매, 생산, 경영 관리 시스템 표준화
- 공정의 철저한 표준화 - 보통 제품 카테고리별로 공장을 설립하나 제품의 종류와 무관하게 같은 품질의 제품을 세계 어디서나 제조 할 수 있는 공정법 개발
- 솔렉트론: One Company, One Process .제조업계의 맥도널드
공급망의 효율적 운영: 가격 및 납기
품질관리
효율적 자금 운용 전략
- 기업 인수시 자금의 직접 투자 보다는 투자 은행 등 금융기관이 먼저 인수하도록 한후 그곳을 통해 리스 (솔렉트론 총자산 회전율은 약2.2배)
산업 공동화 대응
- EMS를 통한 공장의 경쟁력을 향상시켜 고용효과가 큰 가전, 컴퓨터 등의 성숙 산업 해외 이전 방지
- 정보통신기기 등 첨단제품 및 부품생산 등의 경쟁력을 확보해 공장의 해외 이전을 지연
산업 구조 조정 수단으로의 활용
- 기존의 수직적 계열화 형태에서 수평적인 분업 형태로의 변화 촉진을 통해 규모의 생산성, best practice를 지향
- 미국의 경우, EMS가 기업 구조 조정의 효율적인 수단으로 재인식
벤처 기업의 생산 인프라 확충 수단
- EMS 육성을 통해 벤처기업이나 전문중소기업이 R&D등에 특화하여 개발한 제품의 생산을 지원
- 자체 생산 라인 확보의 부담을 경감하고 완제품의 성능을 조기 시험하여 시장 진입 시기를 단축
외국 자본의 유치 수단
- 외자 계대형 EMS의 국내 상륙을 지원하여 해외 자본의 한국 유입을 촉진
북한과의 생산 협업 도모
- 한국의 생산 기술과 북한의 낮은 인건비 등을 결합해 제품의 경쟁력 강화를 추구
